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Gli ambiti d’interesse sono sintetizzati a seguire.

1. Comunicazione: storia, scuole di pensiero, modelli prevalenti, formule applicative nella gestione del conflitto, del dissenso, negoziali.
2. Psicologia delle Relazioni: l’Analisi Transazionale come modello propedeutico allo sviluppo psicosociale, la dinamica dello scambio, la grammatica della comunicazione, i ruoli psicologici della relazione, i conflitti consapevoli e non, le formule di gestione.
3. Sociologia della Comunicazione: la network analysis, le politiche di costruzione del dissenso e del consenso, le derive conventicolari, le formule aggregative efficaci per la costruzione del commitment e dell’endorsement della leadership. Politiche di leadership e di envisioning. Costruzione e mantenimento del groupthinking.
4. Sociologia del Management: i ruoli del management nella costruzione dei processi culturali, nella valorizzazione e gestione della motivazione, nelle responsabilità di leadership per sviluppare e mantenere il clima interno più efficace. La costruzione dei gruppi, l’orientamento dei processi di cambiamento e di valorizzazione delle competenze soggettive.
5. Psicosociologia applicata al Management: lo sviluppo delle carriere, progetto e la gestione della formazione per la valorizzazione delle risorse umane in termini di efficacia, produttività e soddisfazione personale. La valorizzazione del clima relazionale e la costruzione di politiche idonee per la sua affermazione e mantenimento.
6. Psicologia Sociale: il Counselling Organizzativo ed il Career Counselling nello sviluppo e maturazione del proprio ruolo professionale; nell’elaborazione del distress, nella desomatizzazione delle esperienze soggettive e gruppali, nella definizione delle basi per il wellness come condizione di equilibrio dei sistemi sociali finalizzati allo scopo.
7. Management: la storia, i modelli e le evoluzioni della materia dalla nascita alla sua attualizzazione contemporanea. Programmi formativi in workshop di Change Management, Knowlwdge Management, Time Management, Performance Management, Operation Management, Project  e Multiproject Management.
8. Leadership: teorie e modelli dalla costruzione metodologica della disciplina ai bisogni contemporanei. Progetti di Personal Coaching e di Mentoring studiati ad hoc. Analisi e sviluppo del profilo del leader nella varie declinazioni della propria personalità. Le competenze di base, lo sviluppo della soggettività  nell’equilibrio con l’ambiente. Competenze e metacompetenze di leadership.
9. Analisi etnografica dei contesti sociali: progetto e sviluppo etnometodologico dei rilevatori della costruzione del clima relazionale e della cultura aziendale. Analisi dei valori espressi pragmaticamente nella vita sociale. Mappatura dei condizionamenti e dei forme di resistenza sistemica e soggettiva. Progetti di ampliamento e miglioramento della cultura aziendale.

Metodologia didattica

Lo Studio Niccoli ha maturato un modello andragogico funzionale alla filosofia didattica che presiede ad ogni intervento e che rappresenta il registro di fondo di ogni attività formativa.

Sia sotto il profilo pedagogico che più esattamente andragogico    …  docimologia … analisi dell’impatto e dei risultati formativi …

Le forme d’aula ricorrenti:

• Corso, lezione frontale interazione limitata.
• Seminario, approfondimento specifico temi selezionati.
• Workshop, apprendimento dimostrativo-applicativo.
• Laboratorio, procedura cognitivo-esperienziale d’apprendimento e di sperimentazione.
• Gruppi di Ricerca e Sviluppo, GRS, apprendimento, progetto e applicazione guidata nel contesto.
• Gruppi di Apprendimento Esperienziale, GAE, formazione esperienziale.

Le attività one-to-one:

• Tutoring, affiancamento e sostegno finalizzato.
• Mentoring, apprendimento e affiancamento applicativo.
• Personal Coaching, formazione ad hoc ed applicazioni sul campo.
• Counselling, sviluppo su progetti individuali delle competenze ed abilità psicosociali.

La consulenza

I modelli di consulenza, soprattutto orientati al Top Management, si orientano allo sviluppo organizzativo, alla gestione della complessità, alla definizione delle strategie, delle politiche aziendali di comunicazione e motivazione, oltre al problem solving ed al decision making.

La ricerca

Da sempre è la parte più importante delle attività dello Studio Niccoli. é dalla ricerca, infatti, che sono nati tutti i Modelli che via via sono stati registrati e la maggior parte dei contributi al miglioramento delle organizzazioni che negli anni sono state clienti o partner dello Studio. I progetti di ricerca possono essere necessari allo sviluppo del lavoro, come nel caso delle analisi dei processi culturali e di clima, oppure commissionati fine a se stessi, indipendentemente dall’impiego finalizzato, come nel caso dell’analisi della gestione del potere, del conflitto, dei processi manageriali e di leadership.

4. Elenco e presentazione dei modelli registrati

Il punto di forza dello Studio Niccoli consiste nell’aver teorizzato, sperimentato ed consolidato i Modelli che verranno presentati a seguire, frutto sia dell’evoluzione della materia o dell’area specifica a cui si riferiscono, che del contributo personale e quindi particolare, esclusivo, dell’autore.

Nati dall’evoluzione di pregressi esistenti, spesso nel migliorarne parti o difetti, sempre rivolti allo sviluppo di una maggiore efficacia, hanno un staglio fortemente pragmatico, il che li distingue dalla maggior parte dei contributi che si fermano assolvendo la loro funzione nelle fasi propedeutiche all’agire manageriale. Al loro interno sono state messe a punto fasi, cicli, attività di coordinamento dei processi e di gestione degli attori sociali frutto della metodologia dello Studio. Nella logica del miglioramento continuo, ogni modello ha un protocollo aperto di sperimentazione, ricerca e consolidamento. Rappresentano il vertice dell’Alta Formazione Manageriale, come è stato ampiamente riconosciuto in contesti accademici e da prestigiosi brand che da anni li applicano e li coltivano all’interno delle proprie organizzazioni.

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